Beş ana alana odaklanarak franchise için büyüme stratejileri oluşturun: Liderlik, Finans, Operasyon, Pazarlama ve Teknoloji.
Bu unsurlar herhangi bir işletme modeli için geçerlidir ve işletmeyi yönetilebilir kategorilere veya bölümlere ayırmamızı sağlar. Daha sonra her alanda büyüme için bir oyun planı oluşturabilirsiniz.
İşinizi merkez veya merkez olarak düşünün. Beş konuşmacı hayal edin.Liderlik, Finans, Operasyon, Pazarlama ve Teknoloji bölümlerine ayırdık sizin için…
Liderlik
Liderlik, herhangi bir franchise işletmesinde en önemli kontrol edilebilir faktördür. Büyük iş modellerinin zayıf liderlik nedeniyle başarısız olduğunu gördük. Öte yandan, büyük liderlik nedeniyle birçok temel işletmenin başarılı olduğunu gördük. Ekibi, personeli, çalışanları ve müşterileri her işletmenin net bir liderlik geliştirme planına sahip olması gerekir. Bu ipuçlarını deneyin:
- Mevcut ekibiniz için temel bir liderlik organizasyon şeması (org şeması) ve iş tanımları ile başlayın. Bu size rol ve sorumlulukların netliğini verir ve doldurmanız gerekebilecek boşlukları belirler.
- Temel liderlik sisteminizin GÜVENİLİRDİR uygulandığından emin olmak için teknoloji araçlarını kullanın. Bunlar, işletmenizin olumlu yönde büyümesini sağlayan ve işiniz boyunca tutarlı bir şekilde uygulanması gereken davranışlardır. Bu işlemlerin otomatikleştirilmesine yardımcı olmak için web siteleri ve mobil uygulamalar satın alın ve onları sürekli ekibinizin kullanmasını sağlayın.
- Ekibinizi daha iyi geliştirmek ve iş modelinize faydalı olmasını sağlayabilmek adına, koçluk hizmeti alabilirsiniz.
Finans
Finans, bir işletmenin bel kemiğidir. Ne kadar kazandığınız değil, karlı bir iş söz konusu olduğunda en çok ne kadar harcadığınız söylenir. İşletmelerin yılda bir milyon dolardan fazla gelir sağladığını ancak kontrol dışı maliyetler veya harcamalar nedeniyle para kaybettiğini de etki çevremizden duyuyoruz.
İşletmeniz için şu finans stratejisi ipuçlarını uygulayabilirsiniz :
- Temel Sistem: Bulut tabanlı bir muhasebe yazılımı, düzenli finansal tablolar ve çalışma bütçesi dahil olmak üzere standartların uygulandığından emin olarak başlayın.
- Belirli bir projeksiyon ile temel bir iş planı tutun. Ortaklar, yatırımcılar veya fonlar aramasanız bile, bir iş planı güçlü bir odak ve tahmin aracıdır. Bu, işletmeniz için ilerlemenizi sürdürmenize yardımcı olacak, işletmeniz için bir oyun planıdır.
- Bütçeleme ve tahmin platformları gibi teknoloji araçlarını kullanın ve ilerlemenin izini sürmek için finansal hedeflerinizi ekleyin.
Operasyon
Her işletmenin kendine özgü operasyonel unsurları vardır. Franchise verenler, bir franchise işletmesi için kullanıcı el kitabı yani Operasyon El Kitabı olarak hizmet veren standart bir işletme kılavuzu oluşturacak. İster franchise gibi ister çok daha az operasyonel yapıya sahip, çok yapısal bir işletmeye sahip olun, verimliliğinizi artırmak için bazı ipuçları uygulayabilirsiniz:
- Ekip katılımını artırmak için çevrimiçi işlemler kılavuzu ve eğitim platformları gibi teknoloji araçlarını kullanın. Bu platformlar, ekibiniz için kullanım kolaylığı olduğuna dikkat edin.
- İşletmeniz için her zaman geçerli bir kullanım kılavuzuna sahip olduğunuzdan emin olun. Bu kılavuz, eğitim referansı, yasal politika belgesi ve işletmenizin yol haritasını belirlemek içindir.
Pazarlama
Pazarlama iş dünyasında en büyük zorluktur. Teknoloji pazarlama karmasının bir parçası haline geldiğinden, bu daha belirgin hale geldi. Teknoloji, işletme pazarlaması için birçok harika araç yarattı hepimize, ancak şimdi öğrenmesi gereken yepyeni bir dünyaya sahip olan birçok insan için büyük bir kafa karışıklığı yarattı da aynı zamanda. Örneğin, yıllar önce, yerel bir muhasebeci, postalarını, haber bültenlerini ve işlerini pazarlamak için yerel gazetelerde basılı ilanlar kullanırken, bugün, aynı işletme sahibinin sadece rekabet edebilmek için sağlam bir web sitesine, sosyal medyaya ve belki de bir mobil uygulamaya sahip olması gerekir.
Satışlarınızı artırmak için bu pazarlama ipuçlarını deneyin:
- Kapsamlı bir pazarlama planı oluşturun ve uygulayın.
- Temel bilgileri unutma. İnsanların işinizi kullanmasının temel nedenlerini tekrar düşünün. Müşterilerinizle ilişkiler kurun ve işe yarayan pazarlama tekniklerini kullanmaya devam edin.
- Yeni reklam trendleri ve mobil uygulamalar satın alın.
Teknoloji
Teknoloji artık her işletmenin standart bir unsuru haline geldi. Yukarıdaki muhasebeci örneğinde belirttiğim gibi, bu unsur , sadece işletme sahiplerinin yalnızca öğrenmeleri değil, kullanmaları ve yatırım yapmaları için gerekli bir unsur haline geldi. İyi haber şu ki, teknoloji maliyetinin zamanla düşme eğiliminde olması, bu nedenle işiniz için uygun fiyatlı çözümler bulabilmeniz sağlayabiliyor. Bu ipuçlarını bir deneyin:
- Durum tespiti, değerli para ve zamandan tasarruf etmenin anahtarıdır. Sadece bulduğunuz ilk teknoloji çözümü için yetinmeyin. Hemen hemen her şey için seçenekleri karşılaştırmayı unutmayın.
- Birçok işletme sahibi gereksiz yere teknoloji için para harcıyor, çünkü genel çerçeveye bakarak teknolojinin şirketinin her sürecine yetişeceğini düşünüyorlar. Yanlış ! Sadece ana işinize bağlı kalın ve daha fazla para kazanmanıza veya daha az harcama yapmanıza yardımcı olursa, teknolojiyi kullanın.
- Seçimler alanını daraltmanıza ve başarılı bir uygulama yapmanıza yardımcı olmak için bir teknoloji danışmanı ile çalışabilirsiniz.
Bu ipuçları, franchise işinizin verimliliğini artırmanıza yardımcı olabilir. İşinizin sağlam bir egzersiz programına ihtiyacı olduğunu düşünün. Siz ve ekibiniz ne kadar tutarlı olursa, sisteminizin uygulanmasında ne kadar karlı olursanız, işiniz o kadar karlı olur.