Her konunun her açısı üzerinde iki kişi aynı fikirde olmayabilir Aile ve / veya iş ortaklıkları gibi duygusal bağlı ilişkilerde, görüş farklılıkları daha fazla ağırlık taşır ve çoğu zaman çatışmaya yol açar. Örneğin, bir şekilde tartışmada iki ana başlıktan kaçınmak için şartlandık… politika ve din. Sosyal ağların çeşitliliği arasında, ilişkilerimizin bakış açısından farklılıkları kaldıramayacağına dair yanlış bir inanç vardır. Eğer benim:
- Çocuk benden farklı bir şeye inanıyor, o zaman ebeveyn olarak yanlış bir şey yapmalıydım.
- Eş benden farklı bir şeye inanıyor, o zaman biz uyumlu değiliz.
- İş ortağı, işimizin patlayabileceği farklı bir perspektiften bir durum görür ya da sadece utanç verici olur.
Muhtemelen başka bir makaleye konu olan farklılıklarımıza verilen bu yanıtların altında yatan bazı nedenler vardır, ancak burada çatışmanın nasıl önleneceği veya en aza indirileceği yerine nasıl gezinileceği ile ilgilenmek istiyorum.
Çatışmadan kaçınma cevap değildir, ancak işteki birçok ortak ve aile için bu bir normdur. Bu sorunun cevabı olmamasının nedeni, sorunların çözülmemesi, sadece halının altına süpürülmesidir. Açık bir çatışma meydana gelmeyebilir, ancak gizli çatışmanın altında yatan akım gerçektir ve özellikle şimdi Covid-19 ile sorunlara neden olmaya başlamaktadır.
Çözümlemenin tek yolu, etrafındaki çatışmadan geçmektir. Evet, size, ailenizin ve / veya iş ortaklarınızın sorunları şu anda ele almanız gerektiğini söylüyorum. Uzun zamandır halının altına süpürüldüğü bir dünyada çatışmayı açıkça ele almanın nükleer bir patlama tarifi olduğunu biliyorum. Ancak, doğru şekilde, birbirleriyle ve iş için nasıl doğru bir şekilde savaşacağınızı öğrenmek kritik öneme sahiptir. Bundan kaçınmak için çok fazla risk var! İşletmenizin sağlığı ve esnekliği, iletişim kurma, fikir farklılıkları ile çalışma ve ortak zemin bulma yeteneğinize bağlıdır.
Nükleer reaktöre uygun kontrol çubukları ile yaklaşmamız gerekiyor. Kontrol çubukları bir nükleer reaktördeki reaksiyonu yavaşlatmak için kullanılan mekanizmadır. Aile ve iş dünyasında, bu kontrol çubuklarına toplu olarak yönetişim denir. İyi yönetimin, zor tartışmaların kontrolden çıkmasını ve yığınınızı üflemesini engelleyecek kontrol çubuklarını kullanmanıza izin veren çeşitli yönleri vardır.
Temel iletişim becerilerini öğrenir. Bir kişi konuşuyor. Diğer kişi dinler. Anlamak çok zor değil, ama çoğu için çoğu zaman çok zor. Ama hadi, birbirinizle konuşmayı bırakın. Bir kontrol çubuğunun bu basit yerleştirilmesi reaksiyonu yavaşlatacak kadar güçlü değilse, daha fazla deneyin. Fikri destekleyen iletişim kuralları oluşturun.
- Bir karo veya bir halı parçası gibi konuşmacının kim olduğunu temsil eden bir nesneyi tanımlayın, kelimenin tam anlamıyla zeminin kim olduğunu belirtin. Zemininiz yoksa, konuşmanıza izin verilmez. Eğer bu etkili olmazsa, kontrol çubuğunu devreye alın.
- 60 saniyelik üst kısımlar gibi birisinin zeminde ne kadar süre tutabileceğine dair bir kural oluşturun. Ayrıca, dinleyicinin doğru mesajı aldıklarından emin olmak için daha iyi bir dinleme işi yapmasına yardımcı olacak kurallar da oluşturmalısınız. Bunu mümkün olduğunca basit hale getirmek için iletişim döngüsü:
- Konuşuyorum, sen dinle. Bana ne duyduğunu söyle. Ya aldığını onaylıyorum ya da bilmediğimi düzeltirim.
- Size “evet, beni anlıyorsunuz” dediğimde, ancak o zaman “anlıyorum” demenize izin verilir. Sonra konuşuyorsun ve ben dinliyorum ve aynı süreci takip ediyoruz.
Evet, yönetişim kurallar yaratmakla ilgilidir. Kurallar, nükleer reaktörün erimesi veya patlaması olmadan güçlü bir pozitif enerji formu tutmak için gerekli kontrolü yaratır. Durum ne kadar değişken olursa, o kadar fazla kurala ihtiyaç duyulur. Bu tür kuralların / kontrol çubuklarının, aşağıdakileri içeren, ancak bunlarla sınırlı olmayan, çok yönlü bir çok birimli franchising işinde ve / veya çok birimli bir franchising aile işinde değer kalacağı çok sayıda alan vardır:
- Kim işte ve hangi şartlar altında çalışmaya başlar?
- Ailenin, çalışanların ailesinin veya ailenin arkadaşlarının işe geldiklerinde nasıl hareket etmelerini bekleriz?
- Aile üyeleri nasıl tazmin edilir?
- Aile üyeleri nasıl tanıtılır?
- Bir aile üyesinin ne gibi avantajları vardır?
- Kredi kartı puanlarını kimler kullanabilir?
- Aileye ait / gelir getiren varlıklardan ne tür bir parasal dağılım bekleyebiliriz?
- Bunlar hakkında ne tür bir foruma ihtiyacımız var?
- Yönetim kurulumuzun yapısı nedir? Yoksa bir tahtamız var mı? Kart nasıl çalışır?
- İşletme varlıklarını aile varlıklarından nasıl ayırırız?
- İş sorunlarını aile sorunlarından nasıl ayırırız?
Siz ve aileniz / iş ortaklarınız bu ve diğer sorunlarla başa çıkmak için uygun yönetişimi kurabildiğiniz de ve çatışma yoluyla yolunuzu sürdürebildiğiniz de ve nükleer bir erime olmadan işleri kabul edilebilir çözümlere ve yollarla baş edebildiğinizde ilişkilerinize güven inşa etmek için uzun bir yol. İşletmenizin III. Dünya Savaşı’na neden olmadan çok zor şeylerle başa çıkabileceğini ve bu yoldan geçebileceğini güvence ile söyleyebileceksiniz.