fbpx

Saha Yöneticilerinin Covid-19 Sırasında Franchise Alanlara Yardımcı Olmasının 9 Yolu

Franchise Danışmanlık - Franchise - Saha Yöneticilerinin Covid-19 Sırasında Franchise Alanlara Yardımcı Olmasının 9 Yolu

Stresli bir franchise sahibine şu anda muazzam bir değer katabilecek biri varsa, bu onların saha yöneticisidir (veya ağınızdaki bu rolü ne adlandırırsanız). Özellikle üç önemli alana odaklanan yüksek vasıflı saha yöneticilerini fark ettim:

1) Duygusal esneklik,

2) Finansal yönetim ve

3) Operasyonel etkinlik. Franchise Bölge Yöneticileri bu alanları düşünürken aklınızda bulundurmak isteyebilecekleri 9 ipucu.

Duygusal esneklik

# 1. Zihinsel sağlık uyarı işaretlerine dikkat edin.  Hepimizin günün birinde (ya da kendinizin) sorun yaşayabileceğine dair işaretlerin farkında olmamız gerekir. Bunlar geri çekilme ve iletişimsiz olma; olağandışı gelişebilecek stres veya öfke seviyeleri göstermek; rahatsız ve dağınık görünmek; veya eylemde bulunmak için aşırı derecede aşağı ve motivasyonsuz olmak. Saha yöneticileri, kişisel düzeyde her şeyin iyi olmadığına dair göstergelere uymalı ve franchise alanın kaygılarını destekleyici ve empatik bir şekilde dinlemek için zaman ayırmalıdır. Ayrıca, duygusal desteğe ihtiyaç duyduklarını düşünen herkese online bir ağ üzerinden veya bir telefon kadar yakın olacabileceğini  bilmelidir.

# 2. Kendi zihinsel dayanıklılığınızın üstünde kalın. Arkadan liderlik edemeyeceğimiz için, saha yöneticileri yapıcı bir zihniyet sürdürdüklerinden ve herkesin stresini ve endişesini üstlenmediğinden emin olmalıdırlar. Başkalarının duygularından kişisel olarak sorumlu hissetmeden empati göstermek ve empati göstermek mümkündür. Bu, belirli bir profesyonellik gerektirir, böylece net bir şekilde düşünebilir ve en iyi performansınızı gösterebilirsiniz. Ayrıca iyi bir destekleyici bir ağa sahip olmanız demek aynı zamanda besleyici yiyecekler yiyerek, yeterince dinlenerek, düzenli egzersiz yaparak ve amaç duygunuza odaklanarak kişisel canlılığınızı yüksek tutmanıza yardımcı olabilirsiniz.

# 3. Bayilikleri geleceğe ve neyi kontrol edebileceklerine odaklanın.İnsanlar şu anda tehdit altında olduklarında, doğal bir eğilim savunmaya, kapalı görüşlü olmaya ve neyin yanlış gidebileceğine sabitlenmeye eğilimlidir. Problem çözme ve proaktif olmak gerektiğinde yardımcı olmayabilir. Buna karşı koymak için kanıtlanmış bir strateji, zihni daha yapıcı bir düşünme tarzına taşıyan çözüm odaklı sorular sormaktır. Örneğin, şu anda elde edebileceğimiz en iyi sonuç nedir? Neye ihtiyacın var? Bunun gerçekleşmesi için atabileceğimiz küçük adım nedir? Size nasıl destek olabilirim?

Finansal Yönetim

# 1. Maliyetlerini kontrol etmelerine yardımcı olun. İki tür maliyet vardır – sabit ve değişken – ve satışlarda bir düşüş olduğunda bir işi hızla batırabilen ilk maliyettir. Çoğu küçük işletme için önemli sabit maliyetler kira, kredi geri ödemeleri ve ücretleri içerir. Franchise sahiplerinizin tasarruf etmesine yardımcı olabileceğiniz her dolar, özellikle de tedarikçiler, ev sahipleri ve borç verenler ile müzakere etmelerine yardımcı olmak için finansal uygulanabilirliklerini artıracaktır. Bazı insanlar, eğer işleri hayatta kalacaksa, masraflarıyla daha acımasız olmak için bu tarz yönlere ihtiyaç duyacaktır.

# 2. İlgili fırsatlar ve tehditlerden tam olarak haberdar olun. Belirsiz ve hızla değişen bir ortamda, hayatta kalmak güncel kalmak ve neler olduğunun farkında olmaktır. Franchise sahipleri çeşitli hükümet bağışlarının ve düzenleyici ortamdaki değişikliklerin (daha büyük veya daha az derecede) farkında olsalar da, bunlara nasıl derhal erişebileceklerini bilmeyebilirler. Burada grup halinde bilgi paylaşımı rekabet avantajı sağlayabilir. Bununla birlikte, saha yöneticilerinin franchise alanlarının çizginin üzerinde çalışmasını sağlamaları ve sadece hak ettikleri şeyler için başvurmaları hayati önem taşımaktadır. Aksi takdirde, kendilerini ve markayı riske atacaklar.

# 3. Nakit akışı yönetimine odaklanın. Finansal kriz zamanlarında, haftalık nakit akışının izlenmesi aylık finansal tabloların analizinden çok daha önemlidir. İşletmenin maliyetlerini birlikte inceledikten sonra, yeni bir başa baş hesaplanmalıdır. Bu, franchise sahiplerinin kontrol ve yön duygularını geri kazanmalarına yardımcı olmak için son derece güçlüdür. Saha yöneticileri ayrıca borçluların, alacaklıların, hisse senedinin ve fon kaynaklarının yönetimi konusunda danışmanlık yaparak nakit akışı yönetimine yardımcı olabilir. Franchise alanların benzersiz finansal pozisyonları konusunda tamamen açık olması hayati önem taşımaktadır. Önemli bilgilerin saklandığını düşünüyorsanız, acımasızca dürüst olmanız gerekebilir.

Operasyonel Etkinlik

# 1. Sağlıklı insan yönetimi uygulamalarını teşvik edin. Saha yöneticileri, bayileri işgücü maliyetlerini nasıl yönetecekleri konusunda sağlam ticari kararlar almaya teşvik etmek için uygun rehberlik sağlamalıdır. Personelin öfkelenmesi veya işten çıkarılmasına ilişkin kararlar, franchise alanın işi veya markanızın riske atılmaması için yasal gerekliliklere açıkça uymalıdır. Franchise alan kişilerin bu kararları hassas bir şekilde yönetmeleri ve böylece çalışanlarının sadakatini sürdürmeleri gerekir.

# 2 . Herkesin psikolojik olarak güvende hissetmesini sağlamak için onlara yardım edin. Personel ve müşterilerin sadece güvende olmaları değil, aynı zamanda kendilerini güvende hissetmeleri de önemlidir. Şu anda, insanlar yüksek bir tehdit duygusuna sahipler ve bir işletmenin ve çalışanlarının etkileşimde bulunabileceği konusunda daha fazla güvenceye ihtiyaç duyuyorlar. Saha yöneticileri tüm Covid-19 güvenlik uygulamalarının% 100 uyumluluk için uygulanmasını sağlamasına rağmen, bir franchise alanın işiyle temas eden herkesin bu uygulamalar hakkında açıkça bilgilendirilmesi de önemlidir.

 # 3. Yeni en iyi uygulamalar için bir kanal ol. Dünya değiştiği için, bugünün en iyi uygulaması 3 ay öncekinden farklı. Saha yöneticileri, franchise alanların ortaya koyduğu stratejileri ve fikirleri toplamalı ve bunların bireysel olarak ve online grup toplantıları yoluyla paylaşılmasını kolaylaştırmalıdır.