Franchise markaları, yılların temel kaygılarını benimserlerse eğer, pazar paylarının çok daha fazlasını gerçekleştirebilirler.
Son zamanlarda, birçok franchise endüstrisi yöneticisi, rekabet avantajı elde etmek için bin yıllık adayın ihtiyaç ve endişelerine nasıl odaklanabileceklerini soruyor. İşte yatırımcı gözünden 5 unsur !
1. Amaç Odaklı Çalışma
İşletmenin anlamlı bir nedeni veya amacı olmalı. Bu, dünyayı daha iyi bir yer haline getiren çeşitli şirket kültürleri olabilir. (yatırımcı gözünden)
2. Esneklik
Franchise yatırımcısı, yaşam tarzını çok esnek hale gelen bir iş modeli düşünüyor. Sürekli yapılan organizasyon ve eğlence etkinlikleri, buralara sürekli katılım sağlamadan, web uygulamalarından takip etmek istiyorlar. Bu aynı zamanda onlar için daha verimli olmayı kolaylaştırıyor.
3. Teknoloji Dostu Yaşam Tarzı
Teknolojinin günlük kullanıma entegrasyonu bir zorunluluktur. Yaratıcı franchise markaları, franchise sahibini ve müşteri ihtiyaç ve beklentilerini kucaklarken, işletmenin etkinliğini artıran yenilikler yapan teknoloji uygulamalarıdır. Pek çok yenilikçi franchise şirketi sadece işyerinde cihaz uygulamaları kullanımına izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda üretkenliği artıracak araçlar olarak onları tamamen kucaklıyor. Bazı örnekler, çalışanlar ve yönetim arasındaki iletişimi, hatta müşteriyi gözden geçirmeyi ve sipariş vermeyi bile içerebiliyor.
4. Topluluk
Ortak çalışma alanları tüm dünyada artmaktadır. İşletme sahipleri şimdi fikir ve kaynak paylaşımını teşvik eden açık ofis merkezlerinde çalışıyor. Gelişen bir franchise topluluğu oluşturmanın anahtarı her zaman liderlik ile başlar. Şirket liderlerinin özel bir taahhüt ve plana sahip olması gerekir. Teknolojiyi kullanmak, düzenli toplantılar ve eğitim oturumları düzenleyerek bu çabaya yardımcı olabilir. Franchise sahiplerinin hem sosyal hem de işle ilgili etkileşime girmelerini sağlayan ortak bir platform sunmak dahada etkili olacaktır.
5. Etki
Franchise yatırımcısının büyük bir kısmı, kendi işletmelerini kendileri yöneteceklerdir. Artık çok daha girişimci bir çağda yaşıyoruz. Giriş engelleri, son on yıl içerisinde, bireylerin daha geleneksel iş yoluna gitmek yerine bir işe girişmelerini daha yaygın hale getirerek arttığını söyleyebilirim. Günümüzde son dönemde, bir franchise işletmesine sahip olanlar ebeveynlerle birlikte büyüdüğünü pek çok franchise markasında gördüm. Bu da onların daha gerçekçi olmasını ve yeni bir iş girişimi başlatmasını cazip hale getirir oldu. Ayrıca tipik “patron ve çalışan” modeli yerine koçluk ve liderliklerini sergileyebilecekleri ortamları tercih ediyorlar.
Bin yıllık kuşağın ihtiyaç ve endişelerini tam olarak karşılayan franchise markaları, pazar payının normal büyümesinden ziyade,çok daha fazlasını gerçekleştireceğini düşünüyorum.