Franchise’lar için, ekonomik gerilemelerin hayatta kalması için kavramlar, coğrafya ve marjların bir karışımı kilit önemdedir.
Bunu koymanın kibar bir yolu yoktur: Koronavirüs (COVID-19) krizi, dişleri almak için uygun şekilde çeşitlendirilmemiş birçok franchise sahibine neden olacaktır. COVID-19 pandemi, franchise çeşitliliğinin önemini pekiştirdi .
Çeşitlendirme, her türlü portföy veya yatırım için akıllı bir adımdır. Emeklilik tasarruflarınızın tamamen hisse senetlerinde olmasını istemezsiniz – bunun nakit, tahvil, hisse senedi ve diğer varlıkların bir karışımına yayılmasını istersiniz. Fikir, bir kategorideki gerilemenin istikrarlı performans veya diğer kategorilerdeki kazanımlarla dengelenmesidir.
Çeşitlendirilmemek, zaman zaman kaçınılmaz olarak günler geçtikçe güneye gittikçe daha fazla riske ve daha fazla finansal acıya maruz kalmak anlamına gelir. Hayatın bu zahmetli gerçeği göz önüne alındığında , koronavirüs krizinden kaynaklanan ekonomik yıkıma en iyi şekilde dayanabilecek franchise sahipleri , uygun şekilde çeşitlendirilmiş olanlardır.
Franchising işine girmeyi düşünen herkes bu önemli dersi anlamalıdır.
Franchise çeşitlendirmesini doğru yapmak
Çeşitlendirme sadece belirli bir franchise’ın birden fazla birimine sahip olmak anlamına gelmez. Bu kesinlikle yararlı, ama tek boyutlu bir yaklaşım. Gerçek çeşitlendirme, franchise portföyünüze birçok açıdan yaklaşarak ve çok boyutlu bir strateji uygulayarak gelir.
Coğrafi çeşitlilik, elbette, özellikle farklı kasabaların, eyaletlerin ve ülkelerin şu anda yaşadığı değişen kilitlenme derecelerinin ışığında anahtardır. Örneğin, Teksas’ta birimleri kilitlenmesi nispeten hızlı olan franchise sahipleri , barlar ve restoranların birkaç hafta daha açık kaldığı Oklahoma sınırında özlemle bakıyor olabilirler.
Ve hiç kimse COVID-19’daki iyileşmenin tam olarak nasıl ortaya çıkacağını bilmese de, muhtemelen bazı bölgeler veya eyaletler diğerlerinden önce açılacak.
Benzer şekilde, portföylerindeki konseptler ve tekliflerin bir karışımına sahip franchise sahipleri bu fırtınayı atlatmak için daha iyi konumlandırılmışlardır. Örneğin, rahat yemek, hızlı servis ve fast-food restoranlarının bir karışımına sahip olmak, iyi yemek seçenekleriniz öngörülemeyen ekonomik koşullar nedeniyle bir darbe aldığında biraz asansör sağlayabilir.
Daha da ayrıntılı bir düzeyde, karışımda bir doğrudan veya devam eden bir bileşene sahip olmak, özellikle iş dünyası neredeyse bir gecede değiştiğinde ve insanlar yüz yüze yapılan işlemleri sınırlamak istediğinde, riskten korunmaya yardımcı olabilir.
Diğer önemli hususlar
Franchise sahipleri operasyonel çeşitliliğe de bakmalıdır. Başka bir deyişle, operasyonu çalıştırmak ne kadar kolay? Bir biftek ve deniz ürünleri restoranı düzgün çalışması için çok sayıda farklı, şef ve garson gerektirir. Bir kahve mekanı, aksine, yazar kasanın çalmasını sağlamak için sadece birkaç temel malzemeye ve birkaç anahtar kişiye ihtiyaç duyar. Bu konfigürasyonların her biri, daha geniş ekonomik hususlara bağlı olarak farklı bir karlılık profiline sahiptir.
Sarf malzemelerinden bahsetmek: bu boyutta ne kadar çeşitlisiniz? Bir sandviç dükkanınız, bir pizza yeriniz ve bir donut dükkanınız varsa ve aniden küresel bir un kıtlığı varsa, zarar görebilirsiniz.
Son fakat en az değil, kenar boşluklarına bakın. Operasyonlarınızdan bazılarının jilet gibi kenar boşlukları var mı? Eğer öyleyse, kira ve işgücü ve mal maliyeti için kıpır kıpır bir odaya sahip olan ve mali şoklara daha kolay uyum sağlayabilen franchise’larla dengeleyin. Alt çizgi? Franchise portföyünüzde marjların bir karışımını istiyorsunuz.
Bu farklı faktörleri hesaba katan uygun çeşitlendirme ile bile, koronavirüs krizinin önümüzdeki birkaç ayı kaba olacaktır. Peki, franchise sahiplerinin şu anda diğer tarafa geçmesi için hangi adımları atması gerekiyor?
Yeni başlayanlar için, SBA onaylı bir ödünç vericiniz yoksa, en kısa sürede bir tane bulun ve onu en iyi arkadaşınız yapın. Küçük İşletme İdaresi kredileri dağıtmaya başladığında – çalışanlarınızın çalışmasını sağlamak için birçoğu affedilebilir.İlk sırada olmak istersiniz.
Ardından, ayakta durmak için yapmanız gerekeni yapmaya odaklanın. Çalışanlarınıza tutunup ödeme yapmaya devam edebiliyorsanız, bu harika bir konudur . Ancak kapıdan yeterli gelir gelmiyorsa bu süreç zor olabilir.
İşten çıkarmalar gerekli olabilir, ancak umarım geçici olacaktır. İşletmenin hala iki veya üç ay içinde olmasını sağlamak için kısa süreli bir acıya katlanmak çok daha iyidir. Demişler ilerledikçe, insanların zor zamanlar geçtikten sonra geri gelmeleri için herhangi bir şey olabilmesi için gemiyi kurtarmanız gerekir.
Zaman şu anda karanlık, ama bu kriz azaldığında, işletmeler hayatta kalma modundan çıkacak ve en iyi yaptıkları şeyi yapmaya geri dönecek: servet oluşturmak ve toplum için değer yaratmak. Neyse ki, franchise’lar ve franchise verenler her zaman uzun görüşün değerini anlamışlardır.
Bugün mutlaka bir dolar kazanmakla ilgili olmadığını biliyorlar. Bu, birçok gün boyunca çok dolar kazanmakla ilgili.